寻其所源，创新厘革

5S/6S/7S/8S办理，现在说的最多的便是6S，7S/8S是它的延伸。

整理（SEIRI）——将事情场合的任何物品区分为有须要和没有须要的，除了有须要的留上去，其他的都消弭失。目标：腾出空间，空间活用，避免误用，塑造清新的事情场合。 

整理（SEITON）——把留上去的须要用的物品依划定地位摆放，并安排划一加以标识。目标：事情场合一览无余[yī lǎn wú yú]，消弭寻觅物品的工夫，整划一齐的事情情况，消弭过多的积存物品。 

打扫（SEISO）——将事情场合内看得见与看不见的地方打扫洁净，坚持事情场合洁净、亮丽的情况。目标：波动品格，增加产业损伤。 

干净（SEIKETSU）——将整理、整理、打扫举行究竟，而且制度化，常常坚持情况处在雅观的形态。目标：发明清朗现场，维持下面3S效果。 

素养（SHITSUKE）——每位成员养成精良的习气，并恪守规矩办事，培育正自动的精力（也称习气性）。目标：培育有好习气、恪守规矩的员工，营建团队精力。 

宁静（SECURITY）——器重成员宁静教诲，时时刻刻[shí shí kè kè]都有宁静第一看法，防备于已然。目标：创建起宁静消费的情况，一切的事情应创建在宁静的条件下。 

用以下的冗长语句来形貌6S，也能利便影象： 

整理：要与不要，一留一弃; 

整理：迷信结构，取用快捷; 

打扫：扫除渣滓，丑化情况; 

干净：构成制度，贯彻究竟; 

素养：养成习气，以人为本; 

宁静：宁静操纵，生命第一. 

因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（宁静）的英文单词都以“S”扫尾，以是简称6S现场办理。

6S办理实行准绳：

（1）服从化：定置的地位是进步事情服从的先决条件； 

（2）持之性：兽性化，环球恪守与坚持； 

（3）雅观：作产品——作文明——降服客户群。办理理念顺应现场场景，展示让人惬意、冲动。

实行6S的利益：

（1）提拔企业抽象：划一干净的事情情况，可以吸引客户，而且加强自大心； 

（2）增加糜费：由于园地杂物乱放，致使其他工具无处堆放，这是一种空间的糜费。 

（3）进步服从：拥有一个精良的事情情况，可以是团体心境愉悦；工具摆放有序，可以进步事情服从，增加搬运作业。 

（4）质量包管：一旦员工养成了办事仔细严谨的习气，他们消费的产品返修率会大大低落，进步产品品格。 

（5）宁静保证：通道坚持流通，员工养成仔细卖力的习气，会使消费及非消费变乱增加。 

（6）进步设置装备摆设寿命：对设置装备摆设实时举行打扫、点检、调养、维护，可以延伸设置装备摆设的寿命。 

（7）低落本钱：做好6个S可以增加跑冒滴漏和来来回回搬运，从而低落本钱； 

（8）交期准：消费制度标准化使得消费历程一览无余[yī lǎn wú yú]，消费中的非常征象分明化，呈现题目可以实时调解作业，以到达交期正确。